以6S管理夯實品質(zhì)基礎(chǔ)

——綠康建材集團工廠管理優(yōu)化初見成效，總結(jié)經(jīng)驗再出發(fā)

自綠康建材集團啟動“6S專項整治行動”以來，工廠圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大核心，逐步推進現(xiàn)場管理改善。經(jīng)過全員努力，初步取得一定成效。為總結(jié)階段性經(jīng)驗、激勵優(yōu)秀團隊，集團于5月16日召開“6S管理階段性總結(jié)會”，明確下一步優(yōu)化方向。

務(wù)實推進：從細節(jié)入手，向管理要效率

作為制造業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，6S的落地需要長期堅持。綠康建材以“全員參與、循序漸進”為原則，成立專項工作組，分階段實施優(yōu)化措施：

聚焦實際問題： 清理生產(chǎn)線冗余物料，調(diào)整設(shè)備布局，完善區(qū)域標(biāo)識；

細化操作標(biāo)準(zhǔn)： 推行工具“定點、定容、定量”管理，制定清潔作業(yè)規(guī)范；

強化過程監(jiān)督： 通過“紅牌曝光”及時整改問題，結(jié)合“流動紅旗”評選激勵團隊。

初步改善：有序推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打

目前，工廠部分區(qū)域已呈現(xiàn)積極變化：

現(xiàn)場秩序優(yōu)化： 原料區(qū)、半成品區(qū)通過色標(biāo)分類，流程銜接更加清晰；

安全意識提升： 設(shè)備急停按鈕增設(shè)熒光標(biāo)識，安全操作納入每日崗前檢查；

員工參與增強： 車間設(shè)立“月度改善之星”評選，陳芳芳、張燕等員工因主動參與改善獲得表彰。

階段總結(jié)：肯定進步，正視不足

總結(jié)會上，集團對表現(xiàn)突出的團隊給予鼓勵：

實驗室小組 在17個參評團隊中總分第一，獲“6S推進優(yōu)秀團隊”稱號；

董事長曾名靈在頒獎時表示：“當(dāng)前成果只是起點，6S管理需融入日常習(xí)慣，而非短期運動。”

總經(jīng)理裴勝強強調(diào)：“要避免形式化，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，讓改善真正服務(wù)于產(chǎn)品質(zhì)量提升?！?/span>

持續(xù)精進：深化基礎(chǔ)管理，筑牢品質(zhì)根基

“享健康，用綠康”是綠康人對品質(zhì)的承諾。下一步，集團將重點完善長效機制，包括：

建立跨部門協(xié)作機制，推動6S與生產(chǎn)流程深度結(jié)合；

加強一線員工培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；

定期開展“回頭看”檢查，鞏固既有成果。

綠康建材深知，管理提升沒有終點。未來將以更務(wù)實的態(tài)度，將6S理念轉(zhuǎn)化為扎實的行動，為客戶提供更可靠的產(chǎn)品與服務(wù)。